面试的大多流程，开始一般是应聘者做自我介绍。
我先是介绍了自己的基本情况，大致按照简历的内容和格式。接着介绍工作经历。我的工作经历分为三段，第一阶段为本市的 SG 化工，长达 10 年；第二阶段为上海的 WM 房产公司，六年；本市的 XY 集团房地产项目部，一年。再就是，把天地人公司招聘的岗位职责，根据我的个人经历，一一去对应。最后，说明一下自己的特长、主要能力及经验。
看得出来，小刘的手上有我的简历和《岗位说明书》。他把我的当面叙述，再一次和简历和《岗位说明书》比对。
等我介绍完了以后，小刘提问了一些问题，主要是对职位的理解、个人兴趣、个人愿望、现在的状态等。
苏总、刘总没有发言，一直在倾听，直到小刘把目光转向他们。
苏总说: 你关注的是薪酬与绩效经理职位，刚才从你的叙述中，也表述了在 WM 地产、XY 集团薪酬制度的经历。你能描述一下，WM 地产的薪酬制度及构成，你在其中做了哪些工作?
我说: 我在 WM 地产除了人力资源外，还有许多行政工作要做。在我进入 WM 地产的时候，公司仅仅七人。七人的公司基本是两位老总决定公司的工资。第二年，随着拆迁的完成，项目随即展开，人员也开始陆续进入，这样就需要建立完整的薪酬制度。在副总的直接领导下，以我为主，财务协助，设计了公司的薪酬制度，主要是依据宽带薪酬的原理来设计。薪酬制度共分五个宽带，分为总经理、副总经理、部门经理、主管、员工，每宽带区间又分四至六级。
苏总: 从你的第一段经历看，你没有直接或专职做过薪酬类工作，你怎么胜任该项工作?
我的第一阶段工作经历非常多，在企业里干过多项工作，其实正是在这个阶段，我打下了管理及人事工作的基础。在 WM，从三线城市进入大城市，因为我大学时代是在上海度过，因为做业务多年，又经常去上海，尤其是我感觉自己的学习能力还比较强，因此，很快适应了工作要求。
在做新的薪酬制度及推行的时候，最大的困难
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