狄耿事件像一块巨石投入水中，激起的涟漪持续扩散。
部门里的气氛变得更加微妙。
公开的顶撞没有再发生，但一种无声的僵持在蔓延。
贾宏图明显加快了修改方案的速度。
他办公室的灯每晚都亮到深夜。
他不再像以前那样频繁地出来“视察”和“鼓劲”。
而是把自己关在屋里，不停地打电话、开会、修改文档。
偶尔看到他，也是行色匆匆，眉头紧锁。
那份贴在他门外的方案，边缘已经有些卷曲，上面多了许多红蓝两色的笔迹。
周五，他召集了一个小范围的“方案细化讨论会”。
参加的有我，还有几个小组长。
贾宏图看上去有些疲惫，但强打精神。
他把修改后的方案电子版投屏出来。
“这几天，结合大家的反馈，我对方案做了一些……呃……优化和细化。”
他说“优化”两个字时，有点底气不足。
我们看向屏幕。
果然，变化很大。
之前那些“最大化”、“赋能”之类的虚词少了很多。
取而代之的是一些具体得多的描述。
比如，“引入前沿架构”那条，后面被加上了括号备注：“（暂缓，待二期资源评估后实施）”。
“打通外部资源壁垒”后面，增加了具体的外部部门联系人名单。
“提升用户体验”被拆解成了几个可执行的小任务，分配给了具体的设计师。
虽然很多地方还能看到打补丁的痕迹，比如“暂缓”、“待定”这样的字眼不少。
但至少，它开始像一份可以勉强执行的计划了。
贾宏图一边翻着PPT，一边解释他的修改思路。
语气不再是以前那种慷慨激昂，而是带着一种解释和……甚至是商量的口吻。
“这个地方，我觉得可以这样调整……”
“关于资源问题，我正在积极协调，大家先按这个过渡方案执行……”
他甚至开始征求我们的意见。
“小甄，你是项目经理，你觉得这个时间节点安排合理吗？”
“巩翔，你是技术负责人，这个技术选型有没有风险？”
这种转变，让在座的人都有些诧异。
尤其是几个老员工，交换着意味深长的眼神。
太阳从西边出来了？
贾总居然会问我们“合理吗”？而不是直接说“必须完成”？
我心中了然。
他不是变了，他是怕了。
怕方案再次无法执行，怕狄耿那样的事件重演，怕最后无法收场。
现实的毒打，比任何劝诫都有效。
他开始学着面对现实，尽管是被迫的。
会议的气氛，不再像以前那样是贾宏图的一言堂。
大家开始提出一些具体的、实际的问题。
虽然贾宏图对一些细节仍然答不上来，但至少，他不再用空话搪塞，而是会说“这个我记下来，会后确认”。
会议结束时，贾宏图做了总结。
语气带着前所未有的谨慎。
“方案呢，还在不断完善中。大家先按这个细化版执行，遇到问题，及时反馈。”
他没有再提“绩效翻番”的事。
散会后，大家默默离开会议室。
巩翔走在我的旁边，低声说了一句：“有点人样了。”
我笑了笑，没说话。
我知道，这离真正的“人样”还差得远。
这只是一个开始，是贾宏图在压力下的暂时妥协。
他的本性难移，只要压力稍减，他很可能会故态复萌。
而且，方案里还有那么多“暂缓”和“待定”，这些都是潜在的雷。
但无论如何，这是一个积极的信号。
它证明了我的方法奏效了。
让制定规则的人，亲自体验一下规则执行起来的滋味，比任何***都管用。
让空想家亲手触摸一下现实的粗糙地面，他才能学会脚踏实地。
这份修改后的方案，就像一面镜子。
照见的，不仅是项目的困境，也是贾宏图自己的尴尬和狼狈。
而这一切，才刚刚进行到第一幕的中段。
