风波过去后的几周，部门陷入一种奇怪的平静。
这种平静并非真正的安宁，更像暴风雨过后那种精疲力尽的停滞。
贾宏图变得深居简出。
他办公室的门时常关着，即使开着，他也多是对着电脑屏幕，很少再像以前那样背着手在办公区巡视。
开会时，他言简意赅，只讨论具体事务，那些鼓舞人心的宏大词汇从他嘴里消失了。
他甚至开始避免眼神接触，尤其是与我。
我能感觉到那平静表面下压抑的尴尬与不满。
我那一手，虽然成功化解了一次危机，但也彻底得罪了他。
在职场，让领导难堪，是比工作失误更严重的罪过。
我并不后悔，但深知需要小心应对。
其他同事也悄然变化。
起初，大家有种隐密的快意，私下交换着“你看，果然不行”的眼神。
但很快，这种情绪被更现实的忧虑取代。
一个不再画饼、也不再***的领导，还能带来什么？
资源？晋升机会？项目亮点？
似乎都变得渺茫起来。
一种新的迷茫在蔓延。
这就是人性的另一面：既讨厌被虚假的希望愚弄，又无法忍受完全没有希望的真空。
巩翔有次午饭时低声对我说：“老贾这一棍子挨得有点狠，现在成闷葫芦了。”
他扒拉着餐盘里的菜，语气复杂：“说实话，现在这死气沉沉的，还不如以前他瞎嚷嚷的时候有点活气。”
我看了他一眼，没接话。
但我明白他的意思。
绝对的安静，有时比嘈杂更让人心慌。
盲目从众的对象消失了，大家反而有点不知所措。
这种微妙的气氛，被一次突如其来的组织架构调整传闻打破了。
公司层面据说要进行一轮效率提升改革，可能会合并一些业务重叠的部门。
消息像一滴冷水滴进油锅，瞬间炸开。
各种猜测、不安在同事间私下流传。
我们部门业绩平平，贾宏图又刚挨了批，会不会是被合并的对象？
如果部门合并，岗位会不会减少？谁会留下，谁会被“优化”？
自私和自保的本能，再次占据上风。
有人开始悄悄更新简历。
有人找机会去其他部门领导面前刷存在感。
团队协作的氛围悄然变质，每个人都在为自己的前途暗自盘算。
贾宏图显然也听到了风声。
他变得更加焦虑。
有两次，我看到他拿着一些文件，匆匆走向王副总的办公室，脸色凝重。
他需要证明部门的价值，证明他自己的价值。
而证明的方式，很可能又会是——一个新的方案。
果然，在一个周一的早上，贾宏图群发邮件，通知下午召开部门战略研讨会。
邮件的语气，恢复了几分他往日的那种“把握方向”的自信。
看来，沉寂数周后，他缓过劲来了，或者，是被逼得必须再次出手了。
下午的会议室，气氛有些异样。
大家各怀心事地坐下。
贾宏图走进来，他换了一身更挺括的衬衫，头发梳得一丝不苟。
脸上带着一种刻意营造的、混合着凝重与决心的表情。
他扫视了一圈，目光在我脸上短暂停留了一瞬，迅速移开。
“各位，”他开口，声音比前几周有力了不少。
“过去的阶段，我们遇到了一些困难和挑战，也吸取了很多经验教训。”
他用了“我们”，巧妙地模糊了责任主体。
“但市场不等人，公司的发展更不等人！”
声调开始抬高。
“我们不能沉溺于过去，必须放眼未来！”
熟悉的配方，似乎又回来了。
但仔细品味，又有些不同。
少了点不着边际的狂想，多了点被现实教训后的谨慎。
“为了应对公司整体的战略调整，也为了我们部门能抓住机遇、脱颖而出。”
他顿了顿，加重语气。
“我决定，启动我们部门的‘涅槃重生计划’！”
“涅槃重生”。
好大的词。
同事们面面相觑，眼神里交织着怀疑、疲惫和一丝无可奈何的期待。
贾宏图没有立刻分发具体的方案。
而是先大谈特谈外部环境的严峻，竞争的激烈，以及“不进化，就灭亡”的危机感。
他在努力营造一种氛围，一种让大家觉得必须做点什么、必须跟随他做点什么的紧迫感。
他学聪明了。
不再空谈好处，先渲染恐惧。
恐惧，往往是比希望更有效的凝聚力。
我坐在台下，看着侃侃而谈的贾宏图。
他就像一株适应力极强的植物，只要有一线生存的机会，就能迅速调整姿态，找到新的生长方式。
他的本质未变，但策略升级了。
这一次，他会拿出一个什么样的“方案”？
而已经被“教育”过一次的同事们，还会像以前那样，轻易跟从吗？
我不知道。
但我知道，新的博弈，已经开始了。
职场的轮回，似乎总是如此。
