1.1 被当众羞辱的那一刻，我就知道该清算了会议室里空调开得像冰窖，我却浑身冒汗。
王总监把我的方案拍在桌上，纸页散了一地。“这就是你熬了三个通宵的结果？狗屁不通！
”他冷笑，“张工带的团队，连小学生都能写得比这强。”全场低头，没人敢捡。
我蹲下去一张张拾起，指尖发抖。这方案里埋着公司核心系统的关键补丁，
只有我知道漏洞在哪。但没人关心。他们只看见我穿着洗得发白的衬衫，
和三个月没涨的工资。我站起来，平静地说：“您说得对，是我能力不够。”转身时，
嘴角扬了起。手机震动，银行短信跳出来：余额 327 元。
可我已经悄悄备份了所有数据。从今天起，
我要让他们知道——不是谁都能被踩在脚底还笑着爬起来。而这场游戏，才刚刚开始。
——我叫陈默，是这家叫“天启科技”的公司里最不起眼的技术骨干。说“骨干”，
是因为整个公司的后台架构、数据流转、风控逻辑，全是我一手搭起来的。说“不起眼”，
是因为我从不参加饭局、不抢功劳、不跟领导套近乎。我的工位在角落，电脑贴膜都裂了边，
保温杯里常年泡枸杞。可就是这么个“老黄牛”，最近却被盯上了。先是项目奖金被克扣，
说是“团队协作不佳”；然后是年度评优被刷下，理由是“缺乏领导力”；再后来，
连我提交的代码都要被 QA 组故意挑刺，卡住不放。而坐在总监位子上的王振国，
每天西装笔挺，领带换得比女生口红色号还勤，开口闭口就是“战略眼光”“资源整合”。
可他连 Python 和 Java 都分不清。真正让我心寒的是上周五。
我熬了三天改完系统升级包，凌晨两点发到内部群。第二天早上，王振国站在晨会上，
拿着我的文档当众念：“这个模块设计冗余、逻辑混乱，完全不符合公司技术标准。
”底下一片沉默。有人小声说：“这不是王总昨天在饭局上说的思路吗？”“闭嘴！
”王振国脸色一变，“我那是提方向！具体执行还是得靠专业的人。”哦，
原来我只是个“执行工具人”。更绝的是，当天下午 HR 找我谈话，
委婉建议我“考虑个人发展”，暗示我可以“主动离职”，还能拿N+1。
我问：“我绩效一直是A。”HR笑得像在看一个不懂事的孩子：“陈工，绩效是一方面，
但……企业文化也很重要。”文化？你们的文化就是让一个外行指挥内行，
把别人的成果说成自己的，再把干活的人一脚踢开？那天晚上我没回家，
坐在空荡荡的办公室，一根接一根抽烟。
7个核心系统版本迭代记录、12次重大故障抢修日志、还有那些没人记得的深夜值守记录。
我一条条导出，加密，存进私人云盘。不是为了报复。
是为了证明——当那个“可有可无”的人真的走了，你们会变成什么样。——第二天，
我照常上班。王振国路过我工位，皮鞋锃亮，喷着香水，像只刚打完鸣的公鸡。“小陈啊，
考虑得怎么样了？”我抬头，微笑：“王总，我想通了。”他眼睛一亮：“想通就好，
公司也舍不得你这样踏实的员工。”“嗯。”我点头，“所以我决定——继续干。
”他脸上的笑僵了半秒：“……你说什么？”“我说，”我直视他，“我哪儿也不去，
工资不涨可以，职位不升也行，但我不会主动走。”“你……”“怎么？”我反问，
“难道我还不能留在自己亲手搭建的系统里工作？”他嘴唇动了动，
最后甩下一句：“你会后悔的。”我笑了：“我已经后悔四年了。”从那天起，
我开始做一件事：记录。不是写日记，而是用技术手段，
把公司每一笔异常操作、每一次数据篡改、每一条违规指令，全都悄悄录下来。
我给自己装了个“数字分身”——一个隐藏在系统底层的监控脚本，它不干扰运行，
只默默收集证据。你知道最讽刺的是什么吗？王振国以为我在等他开除我，好拿赔偿走人。
但他不知道，我根本不想走。我想看着他，一步步把自己埋进坑里。而第一个坑，
很快就来了。——周三下午，客户投诉暴增。某省政务服务平台突然无法登录，
市民办事全卡住，舆情瞬间发酵。CEO紧急召集技术部开会。“怎么回事？！”他拍桌子，
“省级重点项目，出了事谁都担不起！”王振国镇定自若：“已经让团队排查了，
初步判断是第三方接口问题。”我说：“不是接口问题。”所有人看向我。我打开投影，
调出日志：“这是过去24小时的访问轨迹。真正的故障点，
在于权限验证模块被人为修改了校验规则。”“胡说！”王振国打断，“那模块上周才上线，
谁会去动？”“是你。”我盯着他，“修改记录显示，昨天下午4点17分，
你用管理员账号登录后台，绕过审批流程，直接替换了核心配置文件。”会议室瞬间安静。
我继续播放一段录音——是他和销售总监的私聊语音：“老李，你那边客户催得紧，
我先给你开个后门，让他们能绕过实名认证直接上传材料……反正系统扛得住。
”“你偷录我？！”王振国跳起来。“我没有偷录。”我摇头，
“这是系统自动留存的操作日志，所有敏感操作都有录音录像，
公司安全条例第3.2条写的清清楚楚。”CEO脸色铁青：“王振，这是真的？
”王振国语无伦次：“我……我是为了项目进度！再说陈默完全可以早点发现！”“我可以。
”我平静地说，“但我没有权限查看总监级操作日志，除非触发异常告警。而你这次操作，
恰好避开了风控阈值。”“所以你是故意的？”“不。”我笑了，
“我只是太了解你们了——总觉得自己能瞒天过海。
”CEO深吸一口气：“立刻恢复原配置，向客户道歉。王振国，停职调查。”散会后，
有人拍我肩膀：“老陈，牛啊！”我没说话。因为我知道，这只是开始。
他们以为我赢了一场战斗。可我要的，是整场战争。而真正的杀招，还没出呢。
2.1 我甩出证据链那晚，全公司服务器崩了王振国被停职的消息传开，办公室像炸了锅。
茶水间里，两个实习生压低声音：“听说了吗？王总私自改系统，差点让政府数据泄露！
”“还不是为了帮销售冲业绩……结果背锅的是自己。”“可要不是陈工站出来，
咱们都不知道真相。”我端着咖啡走过，装作没听见。但心里清楚：风暴才刚开始。果然，
三天后，王振国复出了。不是调查结束，而是“因证据不足，暂无主观恶意，
予以警告处分”。CEO在全员邮件里说：“我们要包容试错，鼓励担当。”哈。
包容谁的错？鼓励谁的担当？当晚，我打开了那个加密文件夹，命名为：“清算名单”。
里面不仅有王振国的违规记录，
还有财务部虚报预算、采购部收受回扣、人事部伪造考勤的证据。
更关键的是——我掌握了公司最大的命门：所有核心系统的“后门密钥”。
这些密钥本该由CTO保管，但前任CTO离职时，私下交给了我。
他说：“这帮人不懂技术，只会玩权术。万一哪天他们把你逼走，这些钥匙，
就当是给你留的护身符。”我一直没用。直到现在。——周五例会，王振国重新坐回主位，
笑容得意。“最近系统稳定多了。”他扫视全场，“看来某些人之前夸大其词，制造恐慌。
”我低头看手机，
一条报警信息刚跳出来：风控系统检测到异常数据导出行为来源：财务部李娟，
目标：私人邮箱。时机真准。我默默截图，加入证据包。会议结束，
我直接去了CEO办公室。“有事？”他抬头。
我把U盘放桌上：“这里有三段视频、五份日志、十七张截图。看完你就明白，
为什么我说王振国不该回来。”他皱眉：“又是举报？”“不是举报。”我纠正，
“是移交证据。我已经备份了所有内容，如果我明天‘突然离职’或‘意外受伤’，
这些东西会自动群发给董事会、监管部门和媒体。”他脸色变了：“你威胁我？”“不。
”我摇头，“我只是学会你们的方式——先给自己留条活路。”他沉默良久，终于插上U盘。
十分钟后，他额头冒汗。“这些……都能验证？”“随时可以。”我说，“而且，
这只是冰山一角。”他抬头看我：“你想要什么？
”我以为他会问“你为什么不早点交出来”，但他问的是“你想要什么”。这一刻我知道，
他心里早有答案，只是不敢面对。“我要的很简单。”我说，“公平。还有尊严。
”他苦笑：“可在这个位置上，公平是最奢侈的东西。”“那就别怪我不讲情面了。
”我起身，“给你24小时。否则，全网直播。”走出办公室时，
我听见他在打电话：“……立刻安排董事会紧急会议。”——第二天中午，
王振国被正式免职。公告写的是“个人原因”，但没人信。午休时，